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歌山建设集团2019年度现场观摩会暨年中工作会议在西安隆重召开
2019-07-10  作者:

77日至8日,歌山建设集团2019年度现场观摩会暨年中工作会议在西安隆重召开。歌山控股集团、歌山建设集团董事长兼总裁何向全出席会议并发表重要讲话。他强调,“强基筑品、匠心建造”是我们的基本功,也是我们的核心能力。我们要把做项目当作实体经济发展,一步一个脚印,细水长流,做实、做稳、做强。做企业、做项目只有精益求精,树立执着向前的精神和专注度,采用慢工出细活的态度和理念经营企业,才有可能成就所谓的工匠精神。

本次会议由歌山四建承办。

歌山控股集团、歌山建设集团机关副职以上干部,各区域公司总经理、副总经理、主任工程师、工程技术处处长、工程管理处处长、财务会计处处长、市场经营处处长、综合办公室主任,项目经营责任人、执行经理,以及歌山汇隆、歌山科技、歌山环保等子公司负责人参加会议。

7日,与会代表观摩了西安周至水岸东方二期住宅楼项目。该项目在工程质量、劳务实名制、新技术运用、智慧工地创建、降本增效等方面呈现出了许多亮点和特色,受到了与会代表的一致好评。

观摩会还穿插了砌筑工技术比武大赛。来自各区域的十支队伍参加比赛。比赛现场紧张而又激烈,参赛选手充分发扬工匠精神,每一个动作、每一个技法都精益求精,力求完美。

8日,年中工作会议在西安曲江惠宾苑酒店召开。歌山建设集团副总裁兼总工何敏斐主持会议。

会议首先举行了砌筑工技术比武大赛颁奖典礼。何向全董事长、歌山四建总经理蒋福新、何敏斐副总裁分别为一、二、三等奖颁奖。

随后,周至水岸东方二期住宅楼项目经理骆玉标作“标准化管理与降本提效”交流发言。会议承办单位歌山四建及成熟型、成长型、初创型企业代表歌山三建、歌山六建、歌山七建分别作上半年度工作交流。歌山建设集团市场经营部总经理杨立群作“新形势下市场经营”分析报告。何敏斐副总裁作“标准化与工程管理”专题报告。歌山建设集团技术总监吕国玉作“装配式与绿色建筑”专题报告。歌山建设集团副总裁王大方作“风险管控与法务案例”专题报告。歌山控股集团执行总裁潘岳奇作“顺应行业发展趋势,加强核心能力建设”专题报告。

何向全董事长发表重要讲话。他首先向周至水岸东方二期住宅楼项目部取得的成绩表示祝贺;向四建对本次会议的用心安排表示感谢;向全体歌山人在面对市场竞争激烈环境,一直秉承集团发展的初心、信心、决心表示感谢。

何向全董事长简要分析了当前大环境下经济和行业形势,指出了面临的挑战、冲击以及不确定性。同时他总结了上半年公司取得的成绩,一是业务结构更趋优化;二是比学赶超氛围浓厚,指出了各区域上半年在市场经营、大客户管理、新技术应用、新模式实践等方面的亮点。

何向全董事长围绕“六三规划”强调了集团下一步的主要发展方向。一是把握大方向,以产业升级为中心。二是稳中求发展,以质量安全为基础。三是练好基本功,以成本效率为根本。四是打造新动力,以改革创新为引擎。五是慢经营,长发展。

何向全董事长强调,尽管2019年困难重重,但我们要坚信,做好当下即是未来,当我们把当下做到最好的时候,2019年乃至明天的美好一定属于我们。

会议进行了观摩会流动旗帜授旗仪式。歌山四建总经理蒋福新把手中的司旗交给何向全董事长,何向全董事长郑重地将司旗移授予歌山五建总经理王旭岗,授旗仪式完成。这意味着歌山四建承办的本届现场观摩会取得圆满成功,歌山五建将负责承办歌山建设集团2020年度现场观摩会。

会议期间,与会代表对集团刚发布上线的技工平台(劳务实名制系统)进行了体验。该平台是集团结合“六三规划”四大平台打造,高度响应国家对劳务用工实名制管理要求,组建团队、自主开发,并能与集团ERP系统集成、国家实名制平台互联互通。有助于从源头防范劳务风险、保障用工安全、打破信息壁垒、整合生态资源,最终提升项目管理双效,提升企业品牌形象。 


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